Tomada de decisões
Decisões fáceis que complicam a vida da empresa. E decisões complicadas que tornam a vida da empresa mais fácil.
Quando se trata de decisões, por mais difíceis que possam parecer, não fazer nada é a pior opção. O errado, com certeza. O adiamento de pequenas decisões é o início. E é uma chave para o fracasso.
REGRAS PARA DECIDIR
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Primeiro, escreva a decisão, complete uma lista para ver claramente, alivie a pressão e concentre-se no que é importante.
A próxima coisa a fazer é unir as emoções; ou pelo menos esclarecê-las. Tornar visível o que queremos e porque o queremos. E mais perguntas: Porque estamos a tomar este caminho? O risco deve estar do nosso lado. Ou, pelo menos, que não nos imobilize.
E um elemento que não pode faltar: o filtro de valores. De todas estas coisas eu quero, qual é a primeira para a organização? E a segunda?
A psicologia é capital. Enviesamentos. E os nossos pontos de referência. Alguns líderes concentram-se no que alcançam e outros no que perdem. Alguns tomam decisões procurando internamente a referência, e outros precisam de alguém que confirme a sua decisão. Alguns líderes vêem apenas as necessidades e outros vêem apenas as possibilidades. Alguns concentram-se no que coincide e outros nos elementos que diferenciam algo, quando decidem.
MENTE ABERTA
No Bid Group One trabalhamos com modelos para a tomada de decisões. Ou seja, ideias que nos ajudam a compreender melhor como o mundo funciona e nos ajudam a evitar problemas. Ao fazê-lo, ajudamos as empresas em situações em que errar tem um custo muito elevado.
Acreditamos que o pensamento torna efectivamente uma organização superior ao resto. E que é bom aplicar o modo de vida científico para ter mais hipóteses de alcançar a decisão certa. Sabemos que as organizações que só são informadas por fontes que confirmam o seu enviesamento se saem mal. Porque a informação mais valiosa é muitas vezes difícil de encontrar.
Defendemos a experiência controlada: quando o público maioritário tem de tomar uma decisão sobre algo em que não é versado, o máximo a que chega é a introspecção e a convocação de uma reunião. O método científico diz: melhor uma experiência controlada. Mais relevante para o caso. Experimentação para conhecer a verdade. Em vez de senso comum, consenso, revelação, opiniões ultrapassadas….
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Em vez de tanto instinto, informação parcial… Temos de procurar fórmulas objectivas para encontrar as respostas mais adequadas. Agir como um engenheiro ou um cientista. Pense em termos experimentais. E colocar os preconceitos a favor. Não é por acaso que os preconceitos são o sentido do olfacto que nos alerta para o coração das coisas.
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Focalização e outros factores
No Bid Group One, o nosso sucesso baseia-se na nossa capacidade de conceber soluções que são vantajosas tanto para o seu cliente, claro, mas sem negligenciar a outra parte: isto chama-se expandir o bolo antes de o dividir. A maioria, por outro lado, prefere pensar que por vezes não há maneira de dividir a torta ou de satisfazer ambas as partes.
Principais obstáculos na tomada de decisões:
-Juízos prematuros.
-Procura de uma única resposta.
-Assunção de um tamanho de tarte fixo.
-Pensando que a solução para um problema é o seu problema.